各位领导、各位同仁：

　　非常荣幸能受邀到上饶广丰，听到的是信息工作的好榜样，更是改革发展的好声音。正可谓群英荟萃更显城投改革潮头涌动，座谈论道其实也是为了“十三五“开局之年更好地“起而行之”。当前，深化改革的顶层设计到基层执行，“互联网+”模式已经让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。参照“互联网+”成功案例，如何以“宣传+”的思维，在城投企业信息工作中形成一定高度的行动计划?如何把信息工作全面融入城投企业党委、部门、全员从决策、执行到互动的全链条，如何实现从“围绕中心”到“融入中心”的重要转变?本人抛砖引玉，分享一些思考和体会。

　　一、唱响主旋律，找准城投信息工作的定位。“酒香也怕巷子深”，围绕中心、服务大局是宣传工作的神圣使命。赣州城投集团和大多数城投一样，都是市政府直属国有独资企业，因此，宣传工作政治性强、涉及面广、影响力大，就必须胸怀大局，提前谋划。重在把握方向、谋好大局、服务中心。要宣传的是“政府主导、企业主体、市场运作”的发展理念，做大做强做优的创新举措，宣传要融入城市建设融资主体、城市投资建设主体和城市国有资源运营主体的“三大主体” 定位，工程管理、资产经营和投资管理三大业务，更要融入“诚信为本、绩效为先、奉献为责、创新为魂”的企业精神。这样找准定位，才能统筹力量，才能发挥喉舌、窗口，以及桥梁作用。

　　二、讲好城投故事，融入城投企业创新转型。赣州城投集团作为三线城市的城投企业，发展步伐走得是比较快的。特别是国务院专门出台了《关于支持赣南等原中央苏区振兴发展的若干意见》，赣州享受西部大开发等一系列重大优惠政策，而赣州城投集团在重大优惠政策和新一轮改革发展大潮的推动下，是参与者、建设者，更是见证者。这里面就有非常多的城投好故事，在工程建设方面：2016年赣州市本级城建计划中共70个项目，涉及我集团公司就有55个，(其中续建项目21个，新建项目18个，前期项目16个);总投资约443亿元，2016年计划投资68.01亿元;快速路网、文化艺术中心、历史文化街区改造、赣州职教园区、“四桥九路一公园”等一大批市重点工程快速推进。融资工作方面：企业主体信用等级从AA提升到AA+，成为我省除南昌外首个达到此级别的地级市城投企业;成功申请进出口银行贷款10亿元，兴业银行10亿元，江西银行8亿元、赣州银行3亿元等;蓉江新城棚户区改造项目向农发行融资45亿元近期放款，正积极与银河证券合作发行第四期企业债35亿元、停车场收益债15亿元，与兴业银行合作发行PPN第二期20亿元，引进太平洋保险资金18亿元，融资租赁2亿元等融资项目。300亿元赣南苏区发展基金公司在赣州成立，到与浦发银行合作共同发起设立100亿元浦银·苏区城市发展基金，在香港与中建国际签订PPP项目框架性协议，公司治理等方方面面都有许许多多活生生的“好故事”，而这些好声音，也通过城投协会杂志、网站、会议等多种平台，传递到了全国各地，这也间接给我们反馈很多信息，同时在交流中碰撞出了更多的火花。要搞好信息工作，要“全”又“专”，善于挖掘工作亮点，用事实说话、及时说真话、充分说实话。

　　三、提升干部员工素质，打造一支信息化专业队伍。人是各项工作的关键因素。我们从一开始就建立宣传工作的组织，把信息员队伍的培养作为一项重要工作来抓，结合各自岗位实际，选好苗子，把一些年纪轻、学历高、有一定文字功底，又比较具有激情的员工充实到信息员队伍，分布在各子公司、各部门、各项目部，保证了信息工作的全覆盖;同时成立了以集团分管领导为组长，综合管理部为牵头部门，各信息员为成员的信息宣传工作小组，全方位做好集团的信息报送和宣传工作，开辟了宣传栏、职工书屋等宣传阵地，并积极向人民网、大江网、《赣南日报》、《赣州晚报》、全国城投信息、省城投信息、市国资委网等投稿。目前，集团系统共有信息员30余人，保证了各方面信息的及时收集、处理、报送和发布;我们还通过组织信息员参加公文写作、工程管理、商务礼仪等培训班，邀请专业新闻人员为信息员交流讲解写作技巧，举办读书分享会，参加采风摄影比赛、摄影展览等，不断提升信息员队伍素质，同时也提升了信息宣传工作的质量。此外，为营造宣传工作的大环境，集团公司主要领导结合阶段性工作重点，定期安排题课调研，或组织外出考察学习，或深入项目一线调研，出题目、压担子，要求以专题报告的形式向领导报送，供领导决策参考，进一步提升了信息工作的深度。

　　四、完善考核激励机制，不断激发宣传活力。我集团信息宣传工作坚持“年初有布置，年中有通报、年底有考核，经费有保证”，较好地促进了信息工作的常态化和长效化。为加强集团公司信息宣传工作，推进企业文化建设，促进信息披露和宣传工作制度化、规范化，提高信息工作实效，我公司在出台《赣州城投集团新闻报道奖励办法》的基础上，又制定了《赣州城投集团信息报送管理办法(试行)》，对集团信息宣传工作职责、报送范围、报送流程、考核管理细则等进行了明确规定，通过建章立制，加强信息工作的考核管理，规定信息报送工作纳入各部门、各子公司和相关责任人年终绩效考核，每月进行一次统计，每季度进行一次通报，年末对年度信息完成情况进行综合考评，对表现特别突出的单位和个人给予奖励。通过对信息宣传工作实行有奖有罚、奖罚分明，极大地调动了全员积极性，形成了人人参与宣传、个人争先报道的良好工作局面，也为信息报送的数量和质量提供了保证。

　　五、运用“互联网+宣传”，打造城投信息工作全媒体互动。善于用好新媒体，开辟宣传工作新阵地。赣南城投集团很早就开通了公司网站、微信和微博，通过新媒体及时更新动态信息，突破了传统媒体的时效性传播局限。密切关注突发事件，准确回应社会关切。对于市民对重点工程的意见建议，及时通过信息的形式回应，既是一种应答，更是对集团工作的监督。同时，对于一些苗头性的信访线索，第一时间协调化解，为企业和谐稳定发展创造了环境。创新宣传机制，形成全民常态化互动。我们还联合本地的新媒体，工会牵头开展“微公益”、“微心愿”、“慈善一日捐”等活动，履行企业社会责任，更是提升企业品牌影响力。

　　几年来，赣州城投集团围绕信息宣传工作做了一些有效尝试，为推动新时期企业加快发展、转型发展各项工作的顺利开展发挥了积极作用，但与兄弟城投公司相比，我们的工作还存在一定的差距和不足。我们将虚心学习，取长补短，总结工作，寻找差距，坚持弘扬主旋律、打好主动战，进一步解放思想，理清思路，创新方式，丰富内容，在改革发展中开创宣传工作新局面。

　　谢谢大家!

(赣州城市开发投资集团有限责任公司)