为深入学习贯彻习近平总书记关于加强干部队伍能力建设的重要论述，落实赣州深化对标深圳规则规制改革要求，精心打造学习型企业，提升员工综合素质，助推集团实体化、市场化、效益化转型，2023年以来，赣州城投集团持续开展对标世界一流企业价值创造行动，学习湾区先进人才管理理念，精心打造“企航”系列人才培训体系，通过系统化分级培训体系，助力干部员工跑出成长加速度。

体系为基：打造学习型组织的坚实支撑

员工的成长不是“齐步走”，而是各有节奏、各有方向的个性化旅程。为真正实现精准赋能，集团倾力打造系统化、阶梯式的分级培训体系，致力于打好“三横、四纵、五航”组合拳，横向加强干部职工政治历练、业务训练和实践磨炼，纵向覆盖青年员工、业务骨干、后备干部、领导人才，并以此设立“启航”“助航”“远航”“领航”“智航”五个人才培养计划，建立起覆盖全体员工分级培训机制，针对性开展形式多样、内容丰富的培训活动。 

其中，“启航计划”以新入职员工和青年员工为培训对象，以岗前培训和通用技能课程为主，旨在推动新入职员工角色转变，培养青年员工掌握职场通用技能。“助航计划”以业务骨干和专业技术人员为培训对象，以各板块业务提升课程为主，旨在提升员工专业技术水平，培养各业务条线“行家里手”。“远航计划”以集团中层干部为培训对象，以管理能力提升课程为主，旨在锤炼中层业务骨干提高统揽全局能力。“领航计划”以集团高管和部门、子公司一把手为培训对象，以战略决策类课程为主，旨在助力领导干部当好企业“掌舵人”。“智航计划”以集团内部讲师为培训对象，以授课风范塑造、课程内容设计、课程开发制作、授课艺术培养为主，旨在打造集团优秀内训师队伍。

形式多样：打造活力实效的多元平台

超越传统的单向讲授，集团倾力构建一个融合“行万里路、擅千般艺、读万卷书、竞百舸流、得名师引”的立体化成长生态，精心构建多元化、高互动、强体验的培训模式。

走出课堂，拓宽行业视野。集团坚持“走出去，引进来”的学习理念，先后组织人员前往深圳、广州、珠海、厦门、南昌等地学习考察，在外出交流学习中开阔思路、拓宽视野，切实将学习考察成果转化为工作效能，以创新推动集团高质量转型发展。

灵活自主，赋能碎片学习。为突破时间与空间限制，支持员工利用碎片化时间按需学习、深度学习，集团引入了线上学习平台，支持员工在线学习AI、财务、审计、营销、商务礼仪等课程，满足员工个性化学习需求。

以赛促学，锻造精兵强将。集团积极创新培训模式，探索将培训与竞赛相结合，在“比学赶超”的氛围中检验学习成果，发现潜力人才，精心策划组织工程管理、建筑设计等多领域知识竞赛与技能比武活动6场，挖掘、识别不同专业技术人才近百人进入集团人才池进行重点关注培养。

名师引路，加速能力精进。集团积极搭建“校企合作”平台，与本地4名高校博士科研人才、2名党校老师达成合作，在生态环保、党务技能方面，以项目为载体，成果为驱动，充分汲取外部力量，对制约业务发展的瓶颈问题突破提升。

以讲促学，实现教学相长。输出是最好的输入，集团积极推行“以讲促学”模式，搭建多元化分享平台，鼓励管理者和业务骨干走上“赣州城投大讲堂”讲台，系统梳理自身专业知识与实战经验，通过开发专题课程、经验分享、案例分享及提炼实践经验案例，将员工“金点子”转化为企业发展的“金钥匙”。

硕果累累：“企航”系列人才培养成果显著

通过构建“企航”系列人才培训体系，赣州城投集团人才培训成效显著，专业人才储备持续优化，骨干力量不断壮大，为企业高质量发展注入了澎湃动力。 

人才培训筑基强能。两年来，集团组织开展授课160余节，参与人次超9000人，开发精品课程60余节，累计开展“赣州城投大讲堂”84期，培养内部讲师84名，员工培训实现100%覆盖，4门课程获得市国资系统“微课程”奖项，逐步形成了内部人才库、师资库、案例库、课件库，为集团知识传承提供了重要支撑。 

专业技能持续提升。通过各类培训，员工知识技能不断更新，职业发展通道进一步拓展，42名建筑工程领域优秀人才注入至其他市场化子公司业务一线，充实了集团市场化板块力量。员工自主学习氛围日益浓厚，集团现有中级职称和二级以上职业资格人员356人，占比58%。员工职业竞争力进一步提升，10名竞赛获奖员工获得提拔，激活了人才发展“一池春水”，营造了积极上进的良好氛围。

人才赋能业务发展。通过系统化培训，集团干部员工充分运用所学技能在各业务领域发光发热，助力各业务板块多点突破，整体发展质效显著跃升：集团资产总额跃上1600亿元台阶，一大批重大项目顺利完工，逐步形成“4+1+N”产业布局，集团市场化板块收入占比逐年增长，章江上境、“虔易充”等品牌深入人心。

每一次精心设计的课程，每一次耐心细致的辅导，都是在为公司的未来积蓄能量。在持续攀登专业高峰的道路上，每一位员工的精进足迹，终将汇聚成公司发展的磅礴力量。下一步，集团将持续以人才培训为突破点，努力在全市锚定“四个定位”、实现“六个突破”、强化“两个保障”中奋勇争先，通过培训提升，持续激发集团人员队伍活力，凝心聚力推进集团加快实体化、市场化、效益化转型发展。