习近平总书记在党的二十大报告中指出：“人才是第一资源，培养造就大批德才兼备的高素质人才是国家和民族长远发展大计”。定南县属国企自2023年优化重组以来，始终紧抓人才这个“关键变量”，大力实施人才强企战略，努力打造一支素养高、能力强、勇担当的人才队伍，在深化国资国企改革进程中，为国企改革发展提供充足必要的人力资源保障。

一、党建引领育人才，强化党对人才工作全面领导

坚持党的全面领导是国有企业的“根”和“魂”，只有加强党管人才，才能最大限度凝聚人才合力、最大作用发挥人才资源优势。

一是深化党管人才。完善“三重一大”事项议事规则，人员招聘、重大人事任免由集团党委会、公司班子会研究决定，把稳人才工作正确方向。出台《中层管理人员人事任免暂行规定》，吸收中层人员参加公司领导班子中心组学习，持续强化中层人员政治素养和理论功底。

二是创新培养模式。实施“日常考核、年度考评、不定期考察”全面评价法，对职工进行全覆盖教育管理，树立正确选人用人导向，突出“把业务骨干培养成党员、把党员培养成业务骨干”的人才工作重点。近年来有5名表现优秀的职工光荣入党，选拔任用9名部室负责人和若干名业务骨干。

三是建强学习阵地。鼓励职工积极学习晋升，考取相关资格证书，提高业务水平，目前集团公司拥有各类专业技术人才40余人，其中工程师13人、执业建造师24人、中级会计10人、中级经济师2人。

四是树立典型先进。结合“一企一品”党建品牌创建行动，创立“一核心•五融合”“红色城投•匠心筑城”“用心服务•水润民生”等6个党建品牌项目。发挥党员示范效应，带动企业职工在各自岗位上“比拼干事成效”、在群众工作中“比拼为民服务”、在解决难题时“比拼创新突破”，营造“三比拼”企业文化，通过民主评议、交叉打分、领导评价等形式，评选先进个人12名，以竞争激发干事潜能。

二、建章立制筑根基，健全人力资源管理体系

为打造“战略匹配、梯队完整、机制灵活”的人才聚焦地，通过强化制度建设，让人才工作有章可循，精准掌握人才工作发力点。

一是制度固效，产生规范力。先后出台《人力资源管理办法》《员工绩效管理办法》《员工岗位变动管理办法》等人事管理制度，形成人力资源管理制度化、规范化的工作局面。

二是改革增效，激活新动力。推动薪酬制度改革，从2024年开始实行年薪制和绩效考核制，集团公司79名职工薪资水平大幅度提高，进一步激发职工干事热情和工作积极性。

三是引留显效，注入发展力。规范招聘程序，按照“总量控制、按需引入、提前报备”要求进行招聘，目前集团公司共招录人员50余人，其中30岁以下年轻职工占比50%，企业人员队伍不断年轻化、专业化。

三、岗位练兵强本领，着力提升综合能力素质

致力于增强职工综合素养和工作本领，通过多渠道“练兵”“比武”，浓厚“比学赶超”氛围。

一是“体系化”练兵。落实习近平总书记关于产业工人队伍建设改革的重要指示批示精神，加强职工队伍专业技能提升，在材料检测、供水保障等经营性业务方面开展专业技能竞赛3次，围绕法务知识、工程管理、财会业务、企业线上综合管理平台运用维护等开展专题培训8次。

二是“专业化”练兵。融资、项目建设是集团两大核心业务，相关业务人员积极“走出去”学习先进经验，大胆“引进来”试验新发展模式。采用“打开新局面、焕发新活力、激发新动能”等举措创新融资工作新思路新方法，3年来融资达到54.3亿，有力提振县域经济发展；组建高效的项目管理团队，相关业务骨干匹配到施工一线，严把工程质量关、严守项目安全关，2023年以来推动80余个项目高标准建设、高水平管理。

三是“实战化”练兵。企业纪检人员和审计人员立足岗位，深入集团各公司履行职责，构建监察监督体系，为各项决策部署有效落地“保驾护航”，切实维护风清气正的政治生态和发展环境。

今后，定南县属国企将坚持“人才优先发展”理念，进一步完善“引、育、用、留”人才工作机制，以高素质职工队伍建设为抓手，推动企业工作再上新台阶，助力改革发展实现新跨越。