当赣江的浪花拍打新时代的堤岸，吉安县城市投资控股集团有限责任公司（以下简称“吉安县城控集团”）正以一场国企基因的重组手术，在庐陵大地上书写着县域经济的进化论。

2022年启动的“二次创业”，不是简单的转型，而是一场从投融资平台到城市运营商的华丽蜕变——就像庐陵古宅的榫卯结构，在拆解重组中焕发新生。

三年来，他们用数据编织智慧城市的神经网络，用资本撬动县域经济的杠杆。从17亿债务到128亿资产的跨越，每个数字都是跃动的音符，连成新时代国企改革的交响乐章。

债务化解：在破局中重构发展基石

当17亿的债务像赣江的暗流般涌动，吉安县城控集团用重组的手术刀，在资金拆借与担保链的迷宫中划出突围的轨迹。这场化债战役没有硝烟，却决定着企业的生死存亡。

“化债的核心绝非 ‘一刀切式清零’，而是通过科学手段将债务降至合理水平，既不拖累当前经营，更不影响长期发展。”吉安县城控集团董事长、总经理詹文华的话如同庐陵古建中的榫卯，精准卡住改革的关键节点。三年间，集团完成了一场精妙的资本魔术：

资产重组‌：将分散的国企碎片拼成新能源、供应链、物流等产业拼图，总资产如井冈春笋般从84亿破土而出至128亿。

‌信用蝶变‌：AA评级证书成为打开资本市场的金钥匙，融资成本降幅明显。

机制革新‌：“借、用、管、还”的闭环机制，强化项目收益与融资平衡能力，像赣江堤坝般截断隐性债务的洪流。

这场化债长征留下的不仅是数字跃升，更是从输血到造血的基因突变。当经营性现金流连续两年泛出健康的红晕，转型的阵痛已化作新生的胎动。

产业升级：在布局中培育增长极核

当17亿债务的阴霾逐渐散去，吉安县城控集团已在新兴产业版图上落下更精妙的棋子。这场化债与发展的双人舞，正随着“1+N”产业矩阵的展开，在庐陵大地上演绎出新的经济叙事。

‌供应链突围‌。新航供应链公司如同精密咬合的齿轮，在大刀阔斧中转动出11.8%的降本奇迹。352家供应商组成的联盟，正将建材、农产品、工业原材料编织成新的财富网络，固江镇小微企业产业园的招投标现场，已能听见这支新军挺进的足音。

‌民生温度计‌。从充电桩的2公里服务圈，到4600个就业岗位的精准对接，集团用民生答卷重新定义国企担当。百先物业新增的30万平方米管理版图，不仅拓展了服务边界，更丈量着城市幸福的维度。

这场转型没有终点站，只有接续发车的新起点。当新能源充电桩的指示灯与航空培训塔台的信号灯交相辉映，吉安县城控集团正用产业升级的密码，破译县域高质量发展的方程式。

资产盘活：让沉睡资源迸发新活力

当总投资1.2亿的吉安县全民健身中心从沉睡中苏醒，吉安县城控集团用市场化的魔法棒，在国有资产上点石成金。这场沉睡资产唤醒行动，不仅是空间的腾挪，更是发展逻辑的重构。

作为资产盘活的标杆项目，吉安县全民健身中心曾因运营机制不畅闲置近两年。集团创新采用“专业团队外包+收益按比分成”模式，引入专业管理团队实施精细化运营，不仅激活场馆活力，更构建起“体育赛事+培训服务+商业配套”的复合业态。自转型以来，50余场赛事在这里碰撞出火花，3万群众的足迹丈量出234.18万营收的奇迹，让体育赛事与商业配套共舞，奏响复合业态的交响乐。

事实上，全民健身中心的盘活仅是集团资产运营体系化改革的缩影。集团以“应盘尽盘、应划尽划、应整尽整、应进尽进”的“四尽”原则为棋谱，在国有资产棋盘上落子：动态管理台账如雷达扫描，第三方评估机构提供专业视角，线上交易平台打破时空壁垒。“招租+拍售”的盘活模式，如同给资产装上市场化的引擎。

这套系统化盘活机制成效显著。1799.84万元房屋成交金额是市场投出的信任票，974万租金收入印证了资产盘活的现实落地，163间招租收入1596.89万元印证了价值发现。这些数字不是终点，而是全链条管理体系的起点——从清查到增值，每一寸土地都在讲述重生的故事。

站在改革新起点，詹文华的 “城市运营商+产业投资商”双轮定位宣言如同井冈山的号角：在低空经济赛道追逐云端梦想，在智慧能源领域点亮绿色未来。这场始于化债的变革，终将化作惠及百姓的甘霖，在庐陵大地上浇灌出高质量发展的新绿洲。