安远县城投集团旗下19家全资子公司，内设12个部室，干部职工892人，党委下设10个党支部，共有党员91名，35周岁以下的青年党员44名，占比51.2%。近年来，集团党委积极探索创新，创建了“匠心筑城 投赢未来”国企党建品牌，积极开展“党建引领·融合赋能”行动，谋划打造“红色领航 双运先锋”党建子品牌，推行“3个3”党支部建设模式，实现党建与主责主业深度融合，党员队伍力量不断增强，业务骨干党员的占比不断提升，有效激活联合党支部的神经末梢。

一、特色做法

“三强”筑堡垒。一是强班子。一方面配强党委班子，党委书记带头谋划党委换届选举工作，10月份从组织部、城管、工业园区管委会等行业领域选调干部中的“行家里手”，充实到集团党委班子中，集团班子成员平均年龄从原来的49岁降至42岁，为班子架构注入新鲜血液。选优支委班子，支委优先从政治素质过硬、熟悉业务、党员群众威信高的骨干中产生。在党委换届后，将结合支委换届对各党支部书记和委员进行优化，由年富力强的集团党委班子成员或公司部室负责人担任支部书记和支委委员。二是强支部。确保支部应建尽建，依据业务关联、地域相邻、功能互补原则，采取“地域联建”“行业联建”“职能联建”等模式对支部组成进行规划设置，确保组织设置标准化，已组建联合党支部7个，覆盖企业17家、党员54名，8个党支部设立支委会，党支部和业务工作覆盖面大幅拓展。如，将交通运输行业的公交公司、汽车站公司、汽车服务公司联合成立党支部，为推动党建与主责主业互促互融夯实基础。大力发展党员，从项目一线年轻优秀骨干中培养党员，并将发展指标向“党员空白”的公司、部室倾斜，2019年至2025年，集团已培养发展年轻党员43名，累计储备入党积极分子约30名，已解决担保、广告、矿业、贸易公司“党员空白”问题。三是强保障。扎实落实党建“三化”建设，进一步优化党建阵地建设，累计投资18万元高标准完善集团党建文化展厅（党群活动室），整合理论学习、组织生活、廉政建设、先锋展示、国企文化宣传等多元功能，确保党建活动场所标准化。坚持党建带团建，优化党建、群团、工会等资源配置，打造职工书屋，延伸党员职工瑜伽、游泳健身场所建设，呈现“学习、工作、生活”功能一体化融合的党建场所，让党建阵地成为凝聚党员力量、传承红色基因、赋能国企发展的坚强阵地。同时每年将集团公司职工工资总额的1%作为党建经费预算，确保党建经费保障标准化，为集团各类党建活动提供资金保障。

“三善”激活力。一是善履职。充分发挥集团党委把方向、管大局、保落实作用，坚持民主集中制原则，落实“双向进入、交叉任职”，抓好《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》、国企党建三十条重点任务落实，强化党的领导和国企治理融合，党委书记、董事长和党委副书记、总经理带头履行“一岗双责”，落实全面从严治党各项要求。动态完善党委前置研究“三重一大”事项清单，印发党委和支部规范议事决策相关制度，明确党委会、支委会对重要事项的政治把关职责，党支部和公司协同完善议事规则和清单，规范决策行为。二是善作为。党员干部在投资融资、民生工程保障、重点项目攻坚、生态项目实施中勇担重担、善作善成，2025年融资到位36.66亿元，缴交各项税收0.8亿元。近年来投入11亿元推动医院、学校、农田、住房、老旧小区改造等重点民生项目40余个，建成乡镇农贸市场9个、保障性住房2000余套，惠及群众约5万人。践行党的生态文明理念和可持续发展战略，大力推进绿色新能源项目，已建成并网屋顶分布式光伏项目，总装机容量达22.8MW。2025年发电量达2465万kwh，实现销售收入约1123万元，减排二氧化碳约2.3万吨。规划面积80万亩的国储林项目已获省林业厅批复，成为全国单体最大县级国储林项目，已完成国有林权流转约11万亩，完成182万亩商品林保险投保。实施废弃矿山整治11个，建成公益性生态公墓陵园约100亩，实现社会、生态与经济效益多赢。三是善激励。将党支部建设纳入书记述职和绩效考核，建立“季度督查、年度考核”机制，实行差异化考核标准。注重表彰先进、树立典型，激励全体干部职工奋发有为、开拓进取，2025年表彰一批爱岗敬业、真抓实干、敢于担当且生产经营业绩突出的先进集体10个和“突出贡献个人、业务骨干先锋、爱岗敬业模范”先进个人58人，进一步激发了党员干部干事创业的激情和活力。

“三创”促业务。一是创品牌。党委根据国企特点和实际，着力将集团第四党支部打造为国企党建示范点，围绕“红色领航 双运先锋”党建品牌内涵，构建政治领航、安全守护、服务提质、业务创新、文明实践“五大先锋行动”载体，细化学习体系、筑牢安全防线、提升服务品质、探索效能改革、拓展公益活动，不断丰富党建品牌内涵和实施载体，扩大国企党建品牌影响力。二是创先锋。围绕改革发展任务，成立“党员突击队”“技术攻关小组”“联合服务先锋岗”，打造先锋堡垒和队伍，党员在关键岗位、重大项目中主动亮身份、作表率，发挥排头兵和顶梁柱作用。如第八党支部依托“红色物业”创建，结合国企与社区结对共建，用心服务安远“七彩社区”治理，聚焦业主“身边关键小事”，常态化举办应急演练，开展关爱老人、设备维修、清洁地毯等志愿活动，让党旗在服务一线高高飘扬。三是创平台。持续开展“党建引领·融合赋能”行动，搭建“党员干部、技术管理人才、职工群众”成长发展平台，每季度定期组织业务培训、经验分享和技能竞赛，促进管理经验、市场信息等要素共享，逐步建强党员职工队伍。同时立足各党支部覆盖公司行业特点，创设党员与职工群众“结对子”平台，例如城投公司与城乡公司的联合党支部，实行工程人员新老结对，提升了工程管理人员业务能力。平台的优化创设打破了各公司间的壁垒，增进了党员职工相互理解与支持，大大提升了党员队伍的凝聚力、战斗力，形成了“抱团取暖、共谋发展”的良好氛围。

“长风破浪正当时，笃行致远启新程”。城投集团将持续深化探索、健全机制、创新党建品牌载体，推动联合党支部从“物理组合”向“化学融合”转变，为县属国企高质量改革发展贡献城投力量。