——江西城投协会第四届三次会议工作报告

协会会长 涂建平

　　各位领导、各位代表：

　　大家上午好!

　　沐浴着新时代的阳光，我们相聚在“与世界对话的国际瓷都”——景德镇，隆重召开江西城投协会第四届三次理事会暨专题研讨会议。在此，我谨代表协会理事会，对莅临本次会议的景德镇市市长助理姜峰同志，全国城投协会副秘书长王润涛同志，各会员单位领导以及各智库机构、专家、学者的到来表示热烈欢迎!同时，代表全体会员，向鼎力筹备本次年会的景德镇城投全体工作人员表示衷心的感谢!

　　下面，我代表协会理事会向大会作工作报告，请予审议。

　　2017年工作情况

　　过去的一年，协会在省住建厅党委、省民政厅和全国城投协会的坚强指导及各会员单位关心与支持下，在全体会员单位的共同努力下，始终围绕城投转型与发展实际，对标高位，开拓进取，释放创新活力，充分发挥桥梁和互助作用，取得了一定成效。

　　一、注重创新，提升服务水平

　　过去一年，协会始终贯彻“汇聚思想，创新实干”的工作理念，积极为会员单位启迪发展新思维，谋求转型新路径，在走访调研、会议组织、平台升级等方面厚植创新能量，引领行业转型发展，取得新突破。

　　一是创新办会理念。今年6月，借抚州资溪年度信息工作会的良好契机，改变以往讲座式作法，采用以会代训方式，组织年度先进集体代表及优秀个人，采取“走”出去方式与镇江市城投联合举办的城投类企业信息建设和创新培训活动，重点学习兄弟单位如何依托舆论导向助推城投发展，智慧城投信息化建设与创新等方面的典型做法和先进经验，进而拓宽了视野，增长了见识，取得了真经，得到了参会单位的普遍认同。

　　二是创新办刊方式。2018年，协会对《城投信息》进行了改版。首先新开辟了“城投文苑”、“党建先锋”、“会员动态”等新栏目;第二是从刊头设计、封面、纸张、内页版式和风格的全面升级;第三是采用彩色印刷设计。一年来，如期完成编辑、出版、发行《城投信息》4期共1800余册;增发2017年《城投信息合订本》200多册;编印首届“城投工匠”征文比赛《增刊》400多册;全年刊登各类稿信300余篇，共20余万字，累计向各会员单位及上级部门、全国城投协会、省民政厅、省住建厅、智库机构等投送刊物总数量达3000余册，发行率比往年提高36%;与南京睿立方咨询共同采写的《资料汇编》更贴近城投实际、更契合会员诉求，更具操作性和参考价值;受众群体不断扩大，进一步提升了协会影响力。

　　二、加强沟通，共享发展理念

　　一年来，协会在积极探索创新工作中，不断强化务实作风，通过广泛征求会员意见和建议，组织开展征文比赛活动，积极协调会员间的互动学习，主要抓了以下几项工作：

　　一是深入调研各会员单位。协会立足会员所需，积极创新工作思路。主动引进智库机构，联合成立调研小组，分别赴赣州、宜春、上饶、九江、景德镇等5个设区市共23家会员单位，深入开展实地调研，广泛征集会员单位成功经验和典型成果，帮助会员单位诊断发展难题、调研转型课题，充分掌握第一手资料，为会员单位提供前瞻性探索及有益性指导服务。

　　二是开展主题征文比赛。今年上半年，为更好地展现城投风采，弘扬城投人“工匠精神”，协会主动作为、找准切入点，组织开展“城投工匠”主题的征文比赛。活动得到了广大会员单位的热烈响应和积极参与，活动期间，共收到投稿作品42篇，并在资溪信息会上对获奖作品进行了表彰。

　　三是协调会员友情互动。协会在组织开展各类服务活动的同时，还倾心注力协调会员之间的友谊互动和学习。一年来，协会先后接待会员单位来昌学习考察工作9批次近40人，帮助会员单位联系协调有关事项20余件。同时，协会注重以活动为载体，适当开展相关主题学习和经验交流，不断拓展会员单位发展视野。今年8月份，组织南昌片区14家会员单位，近30名学员参加了协会和南昌城投联合清华大学共同举办的“公文写作与汇报技巧培训班”。有效增进了协会和会员间的感情，充分展现出“天下城投是一家”的行业特点。

　　三、强化宣传，扩大对外影响

　　一年来，协会着力在自身建设上下功夫，不断强化服务理念，严肃会员管理、净化交流平台，为推动协会各项服务起到了积极作用。

　　一是着手组织队伍建设。稳定协会组织建设是更好服务会员的坚实基础。上半年，秘书处通过电话、qq和微信工作平台，逐一核对会员信息，完成编印并寄送2018年《通讯录》500余册，确保行业间交流活跃畅通，拉近了会员间的距离，进一步提升了协会行业影响力和社会辐射力。下半年，吉安市新庐陵、崇仁县城投、安远县城投、于都县城投、东乡区城投等5家市、县级城投通过申请新加入协会。在此，让我们再次以热烈的掌声对这5家新成员的到来表示欢迎和祝贺!随着队伍日渐壮大，协会力求规范管理，会费收缴再创新高。截止2018年10月底，协会71家正式会员中，已交会费的单位为65家，收缴率达到91.5%，同比提高3.65%。

　　此外，协会对部分由种种原因未按《章程》要求履行义务的会员进行了梳理并采取了相应的措施。

　　二是优化传播平台。2017年，协会为了进一步畅通信息渠道，一方面与易动力网络科技合作，对协会网站创新升级。通过迁移源代码、授权管理维护、搭建网站手机版等手段，于今年五月份，实现了网站与微信公众号友情互链。另一方面，协会注重信息员动态管理，定期净化QQ和微信工作交流群，清理身份不明、活跃度较低人员40余人次，增补新成员50余人。此外，一年来还通过网站发布信息100余条，近10万字;通过微信公众号推送信息12期，发布稿件20余篇。

　　目前，协会网站及微信平台浏览量正逐步攀升，已成为会员单位之间交流沟通、资源共享的主要途径。

　　同志们!回顾过去的一年，协会的各项工作均取得了一定成绩，得益于全体会员单位的全力支持和通力合作，我谨代表江西城投协会向大家表示衷心的感谢。在充分肯定成绩的同时，我们也要看到了不足和问题。如：活动参与率不高，形式比较单一、针对解决会员难点热点问题的主动解决意识不够等。希望各会员单位给予理解和支持，针对这些问题我们将在新一年的工作中提前谋划，逐一解决。

　　2019年工作目标

　　崭新的2019年即将来到，面对新形势、新任务、新机遇，协会将继续围绕以服务会员需求为宗旨，引领行业发展，大胆开拓创新，以积极创建和谐共赢的办会模式，做好以下工作。

　　一、多措并举，构筑城投智慧平台

　　随着协会声誉逐步提升，会员队伍不断壮大，活动开展日渐频繁。为此，协会将充分发挥主观能动性，科学谋划，统筹兼顾，确保高效完成年度各项工作。一方面，建立健全会员和信息员档案系统，搭建信息员QQ、微信工作交流平台，完善信息队伍建设，提高信息报送和管理水平。另一方面，联合智库机构，搭建城投“智慧平台”，组建行业智囊(专家队伍)团队，深入开展城市研究、学术探索、政策解读等工作，构筑行业“智慧数据库”，为会员单位提供信息支撑。

　　二、与时俱进，创新培训办会模式

　　通过广纳会员意见，立足会员需求。下一步，协会一方面将加大与外部相关机构合作力度，携手智库、专家、学者，围绕城投行业发展需要和会员诉求，突破传统的静态座谈演讲方式，创新“实战互动”动态情景化模式，深入开展各类行之有效的专题培训和务实研究工作，在输送前瞻性和启发性讯息的基础上，引进更多可先进性性，实战性的理念，力求引导城投改革转型、快速发展。另一方面，我们还将继续探索，创新“办会”思路，用以会代训的模式替代传统单一的研讨交流，充分发挥协会的桥梁作用，促进会员间的互动交流，借鉴提高。

　　三、加强互动，扩大走访调研范围

　　协会将坚持以会员单位的所思所盼为出发点，继续联手外部机构力量，把过去单向灌输式指导，转化为双向互动交流，以会员调研100%全覆盖为目标，深入开展务实的研究工作，广泛征集会员单位在转型过程中取得的先进经验和成功案例，着力解读政府债务化解、投融资、国企改革、新型城镇化等政策条规。努力为各会员单位在城市建设投融资发展中寻求更多可借鉴的方式方法，助力我省城投企业的改革转型和发展升级。

　　四、弘扬典范，创新评优评先

　　协会还将携手省绿色建筑协会、省设计院专业委员会联合成立专项评审组织委员会，本着“重实效、激活力、可类比、易操作”的原则，开展“绿建杯”商用、民用设计类和工程建筑类奖项评比工作，促进行业改革创新发展。

　　各位代表、同志们!征程风正劲，鞍马再奋蹄。新时代已为我们绘就了发展新蓝图、照亮了前进新征程。让我们勠力同心、并肩逐梦，以锐意进取、奋发有为的使命感和责任感，续写浓墨重彩的城投故事，为促进改革创新、谱写城投转型发展新篇章而努力奋斗!